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高效的招聘与面试

     一个企业的生存和发展离不开人,肯定就离不开招聘的工作,招聘是所有工作的起点,公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。

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     一个企业的生存和发展离不开人,肯定就离不开招聘的工作,招聘是所有工作的起点,公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。

课程收益:
1.清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
2.培养整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系; 
3.掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动; 
4.学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
5.掌握常规的面试方法和面试技巧。
课程对象:
总经理、人力资源部经理、人事行政部经理、招聘负责人及人事部相关人员。
授课形式:讲授+视频+实战
课程投资:面议
课程大纲:

1.招聘概述   

* 失败招聘的代价

* 招聘中常见的错误  

* 结构化面试的基本步骤

2.面试前的准备工作   

* 如何完成工作分析 

* 如何确定选拔要求

* 核心胜任素质如何运用于招聘过程 

* 澄清简历上的疑点

3.主导面试

* 行为描述式面试

 - 行为描述式面试的要点

 - 分辨不完整的STAR和无效的描述 

 - 行为描述式面试的有效性

* 倾听技巧与问题的准备 

 - 良好的倾听态度 

 - 语言的运用及肢体语言的运用 

 - 如何提问

 - 如何追问

* 灵活应对不同的应征者    

 - 如何识别信息的真实性   

 - 如何分辨离职原因     

 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

4.工作动机配合及综合评价   

* 如何分辩应征者的工作动机 

* 综合评价    

5.角色扮演及点评

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