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智平课程
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全面经营决策与执行沙盘模拟课程

通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运营来创造成果。


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通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运营来创造成果。


课程收益:
       通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。

培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

课程对象:责企业全局决策的中高层管理者、需要对企业利润负责的各级管理者
授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
课程时间:2-3天
课程投资:面议
课程大纲:

系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理,渠道和方式

量、本、利分析,企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

团队建设方面

建设充满活力团队的要素,激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

决策点、理论、工具、方法

经营决策:

-公司发展策略

-市场发展、细分策略

-产品/技术研发、改进及应用策略

-业务流程改造及优化

-绩效管理与考核

投资决策:

-投资回报分析

-新项目的推广策略

-市场研发

-固定资产租用/购置

市场决策:

-产品生命周期定位

-市场竞争优势

-市场选择策略

-市场选择与企业资源配套策略

-与竞争对手博弈策略

财务决策:

-长期贷款、短期贷款

-折现

-特殊贷款

-固定资产变现

-应收款管理策略

理论:

-价值链竞争

-竞争战略

-杜邦金字塔

-盈亏平衡点

-波士顿矩阵

工具:

-现金流分析

-现金预算分析

-销售与成本预算

-生产计划表

-竞争对手分析表

-各种投资测算比率

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