028-83271889
全国服务热线:
Course Center
智平课程
当前位置:

项目管理沙盘模拟课程

沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验…..


0.00
0.00
  

沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验…..


课程收益:

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;

了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;

加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;

掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;

项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;

把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;

课程对象:

项目经理(组长)、参与项目的职能部门经理


授课形式:沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论

课程时间:2天
课程投资:面议
课程大纲:
      

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构

二、项目分析

1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划

三、创建工作分解结构(WBS)——复杂问题简单化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典

四、项目进度计划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

  甘特图、里程碑图、网络图 等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素(5W2H)

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、结项管理

1、对外:合同收尾

2、对内:行政收尾

3、结项报告的撰写与管理

立即报名
关于我们

QQ:3030621559

028-83271889

成都建材路39号

日本阿v视频高清在线中文一本,一本道不卡中中文无码,99久久爱看免费观看,99re8在这里只有精品2,狠狠色综合图片区,